时至今日，产品经理的发展已经越来越成熟了，我们所做的互联网产品也将越来越精细化和专业化，“人人都是产品经理”的时代正在逐渐离我们远去。
此时，正想成为一名产品经理的你，应该如何入场？
无论你是正准备转型做产品经理，还是刚毕业的应届毕业生或者准应届毕业生，你首相要做的就是学习，学习，再学习。
目前，大学并没有产品经理的专业，有的只是和产品经理相关的一些零散的课程，那么，我们应该如何去学习？
近些年，学习产品经理的渠道非常多，有产品经理的垂直门户网站或者垂直社区平台，如人人都是产品经理、产品100、PMCaff等，也有在线教育平台，如网易云课堂、腾讯课堂、麦子学院等，还有很多的产品经理微信公众号、产品经理博客以及产品经理线下培训。这些渠道都能够给我们学习产品经理的知识提供很大的帮助。现在的学习资源都非常多，只要你想要学习，都能够找到很多的学习资源。因此，缺乏学习资源，并不能成为懒惰的借口。
然而，虽然学习资源有很多，但是，在学习的道路上，还是会有不少的绊脚石。
互联网时代，是一个信息泛滥的时代，庞大而繁杂的内容，增加了我们选择的成本，特别是对于一些有选择困难症的朋友。哪些知识是我们应该学习的，哪些内容是我们应该舍弃的？对于一些新人来说，很难选择。而且，很多知识点都是零零散散的，每一个内容都是一个独立的主体，没有直接的关联，对于有点经验的产品经理来说，有时候或许能起到“锦上添花”的作用，但是对于刚入门的新人来说，并不能将其领进产品的大门。正是因为这些内容没有直接的关联，产品新人在学习的时候，就很难理解这些知识的具体使用场景，不利于理解，而且很容易忘记。另外，自己独自一人，在自己的空间里一味地埋头学习，一旦遇到不理解的地方或者无法解决的问题，整个学习就很难继续进行下去了，因此，很多人学着学着就无法继续坚持下去了。
学习不易，有些人干脆看几篇产品经理的文章就开始找工作了。缺乏实战经验的产品经理，在做产品的时候，经常会遇到这样的一些问题：逻辑不通、前后台背离、简单问题复杂化、不考虑实际场景、用户体验差。
刚入门的产品经理，大部分人都会以原型为中心，关注的是产品的前端展示。由于对业务流程的不熟悉，产品方案往往没有考虑业务流程和系统逻辑的问题。关注的重心在于前端显示，因此，常常会忽略掉后台的关联性。其实，每个产品的前后端几乎都是有关联的，前端的产品设计，要考虑后台的数据流向，数据从何而来，到哪里去，我们都需要考虑清楚，不能前端单独做一个功能，在后台却没有任何体现，甚至前后台的设计是相互冲突的。
还有的初级产品经理，总喜欢将简单的问题复杂化。他们会尽可能多地将所有的场景都考虑到，并针对每个场景都提供了相应的产品解决方案。功能很多、很全面，结果，把自己搞烦了，把技术搞垮了，把测试搞懵了，把项目拖死了。自以为是考虑得非常全面，没想到却过多地束缚了自己的思维，将低频甚至莫须有的需求当成了高频的需求，没想到，本来简简单单的一个需求，硬是被复杂化了。
也有很多产品经理，总喜欢“拍脑袋”做产品。不做调研、不看数据、不做分析，也不考虑实际的场景。全靠“我觉得”或者“竞品有”这样的思想去做产品。照样画葫芦地去做产品设计，多个竞品的界面和功能拼凑，便是自己的产品了，貌似比哪个竞品都牛逼一点。有的人可能会觉得，乔布斯不做用户调研却创造了伟大的苹果，为什么我就不能？因为你不是乔布斯。你没有任何的积累，你还没到那种信手拈来的境界，脚踏实地地学习、积累实战经验是我们成长的必经之路。
作为一名产品新人，如果平时没有认真思考和体验各种不同的产品，对于一些常见的产品设计都不了解，那么在做产品设计的时候，就很容易不知道如何设计，随意摆放产品元素的位置，交互混乱。
以上种种产品新人所遇到的问题，主要是因为经验浅薄、无实践经验、产品研究太少、拍脑袋做产品、模仿抄袭、缺乏后台产品经验等问题所致。
因此，在准备入行做产品经理之前，最好就多学习产品经理的知识，最重要的是多实践，为自己积累一些职前实战经验，如果有经验丰富的产品经理带着学习，将会有更好的成效，成长的速度也将快很多。
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曾经给起点学院录制过一些视频，看起来虽然是零散的知识点，其实是以做互联网产品的流程为主线来设计课程的，串起来就是一个完整的、系统的产品经理学习视频，主要以方法论为主。不过，自我感觉录制得并不是很好，而且缺乏互动。最近想着，如果以产品经理的工作流程为主线，贯穿整个做产品的过程，做一个产品实战的课程，或许初学者会更容易融入产品经理这个角色，在做产品的过程中学习做产品经理的知识，同时也能够积累职前的项目经验。学习以实操为主，做产品所用到的东西，在课程中都会用到，完全真实的项目实操，后期提供视频、电子书、PPT、学习笔记、相关工具等内容，方便巩固学习。
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